Vurdering og coaching af ledere
Mennesker præsterer bedst, når de bliver set rigtigt.
For ejere, bestyrelser og HR-chefer, der skal træffe en vigtig beslutning om en leder.
Jeg ser både mennesket og forretningen. Jeg har vurderet og coachet over 500 ledere og selv været direktør med ansvar for bundlinjen.
Uafhængig. Jeg rekrutterer ikke selv, så jeg har ingen interesse i, hvem I vælger.
Har bl.a. arbejdet sammen med Maersk, Danske Bank, Arla, Velux, Telenor, Visma og PwC.
Ydelser
Fire situationer, hvor det oftest går galt med ledere
Forskningen peger på de samme fire situationer. Til hver af dem har jeg et fast forløb. Klik for at læse mere.
I har to-tre kandidater tilbage. Det, der afgør, om man lykkes som leder, viser sig først senere.
Second Opinion · Én kandidat, to kandidater rangordnet eller tre kandidater direkte til bestyrelsen. Fast pris, som I får på forhånd.
- 1Afklaring af rollenHvad kræver rollen faktisk?
- 2Test og interviewADEPT-15, AP Reasoning og Views
- 3Anbefaling på skriftSamlet i én kort rapport
Det får I på skrift
- StyrkerDet, kandidaten bærer med ind i rollen
- RisiciHvad kan gå galt, og hvornår
- Match til rollenHoldt op mod det, rollen faktisk kræver
- AnbefalingEn klar konklusion til bestyrelsen
82 %af gangene vælger organisationen ikke den bedst egnede leder · Gallup
Book en samtaleEn erfaren leder er lige startet. Det, der går galt, handler sjældent om strategi, men om kultur og relationer.
Godt fra start · Fem coachingsamtaler over 3–6 måneder. Fast pris, som I får på forhånd.
- 1Opstartsmøde med chefenHvad skal lykkes?
- 2ADEPT-15 lederprofilTest og en samtale om den
- 3Fem coachingsamtalerOver 3–6 måneder
- 4Mundtlig statusHvor står lederen nu?
27–46 %af lederskift skuffer efter to år · McKinsey
Book en samtaleDet, der virkede før, virker ikke længere. Resultaterne udebliver, og I kan ikke sætte fingeren på hvorfor.
Næste niveau · Executive coaching for erfarne ledere. Vurdering først, coaching bagefter. Fast pris, som I får på forhånd.
- 1VurderingTest, samtale og en skriftlig konklusion: ligger problemet hos lederen eller i rammerne?
- 2CoachingFem samtaler over 3–6 måneder om de to vigtigste barrierer
Vurderingsgaranti. Viser trin 1, at problemet ligger i rollen eller rammerne og ikke hos lederen, stopper vi der, og I betaler kun for vurderingen.
Ca. 50 %af ledere fejler, typisk på relationer · Hogan
Book en samtaleBeslutninger trækker ud, og hver afdeling kører videre i sin egen retning.
Samarbejde og eksekvering · Tre trin. Fast pris for en gruppe på op til seks ledere. Større grupper aftaler vi, inden vi går i gang.
- 1Kortlægning af holdetADEPT-15 og en samtale med hver leder
- 2Workshop om spillereglerHvordan I beslutter og er uenige
- 3Forankring i hverdagenMødeobservation og opfølgning
65 %af ledergrupper er splittet mellem eget område og helheden · Center for Creative Leadership
Book en samtaleJonas er rolig og lytter på en måde, der gør, at man tør tale om det, der faktisk er svært. Han så hurtigt, hvor jeg selv stod i vejen, og sagde det ligeud, men altid med respekt. Forløbet har gjort mig til en tydeligere leder, og det har mit team mærket.
Min tilgang
En testprofil er aldrig hele svaret.
En test er et godt sted at begynde samtalen. Det, der afgør, om en leder lykkes, er ofte det, man kun ser, når man lytter ordentligt. Forskningen siger det samme: ledere fejler sjældent på fagligheden, men på relationer, samarbejde og evnen til at tilpasse sig.
Jeg er rolig og nærværende, og jeg skaber hurtigt den tillid, der gør, at folk tør være sig selv og fortælle, hvad der faktisk er på spil. Det er dér, en vurdering bliver rigtig, og dér, coaching begynder at virke.
Fodbold og crossfit har lært mig, at præstation sjældent handler om talent alene. Det handler om at finde det, den enkelte er god til, og få det frem, når det gælder. Det er kernen i min coaching.
Jeg har selv drevet en forretning med ansvar for mennesker og bundlinje. Derfor ved jeg, hvad det koster, når en beslutning om mennesker rammer forkert.
Baggrund
Det får I med mig
Erfaring
15+ år · Aon · cut-e · CubiksNi år som direktør · Certificeret i over 25 værktøjer
- 2026 – nuHaukaas ConsultingGrundlægger og rådgiver
Uafhængig executive assessment og lederudvikling for ejere, bestyrelser og investorer. Bygger Team Runway, et værktøj til at planlægge nøgleansættelser og prisen på en fejlansættelse.
- 2017 – 2026AonManaging Director, Aon Human Capital Solutions Danmark
Fuldt resultatansvar og et team på otte. Tredoblede omsætningen fra 2017 til 2023 og blev Børsen Gazelle i 2023. Medlem af Aons ledergruppe i EMEA.
- 2015 – 2017cut-e DanmarkMedstifter, medejer og administrerende direktør
Byggede den danske forretning op fra bunden, indtil den blev en del af Aon i 2017.
- 2010 – 2015CubiksManaging Consultant
Ledte et team af erhvervspsykologer og den danske assessment-forretning med resultatansvar.
Over 500 ledere vurderet, coachet eller udviklet · 3× omsætning i Aon Danmark · Bestyrelsesmedlem i cut-e Denmark A/S og Aon Assessment Denmark A/S
Over 25 certificeringer i test- og ledelsesværktøjer. Desuden certificeret coach.
Blandt andre- ADEPT-15
- Views
- AP Reasoning
- Leadership 360
- PAPI
- Logiks
Cand.merc.int., Copenhagen Business School
Hvem jeg har arbejdet med
Pandora · Maersk · Danske Bank · TelenorFra SMV til global koncern
Har bl.a. arbejdet sammen med Pandora, Maersk, Danske Bank, Telenor, DSB, Visma, Arla, Velux, PwC
- PandoraGlobal løsning til rekrutteringstest, brugt til omkring en million kandidater om året.
- Danske BankProgram for omkring 100 indiske ledere og deres danske kolleger om et fælles ledelsessprog.
Også: Maersk, Telenor, DSB, Visma, Nets, SAS, Gjensidige, GlobalConnect, Securitas, Arla, Velux, PwC og Implement Consulting Group.
Om Jonas
København · Certificeret coachHoldspiller på banen og i mødelokalet
Jeg hedder Jonas Haukaas og arbejder fra København. I over 15 år har jeg vurderet og udviklet ledere i danske og nordiske virksomheder, heraf ni år som direktør med ansvar for egen forretning og eget team.
Cand.merc.int. fra Copenhagen Business School. Certificeret coach og certificeret i over 25 test- og ledelsesværktøjer.
Sport har altid været en stor del af mit liv, fra jeg som dreng løb rundt på fodboldbanen, til i dag, hvor det er crossfit. Det har lært mig, hvad et godt hold kan, og hvor meget mindset betyder for, om talent bliver til resultater. Det bruger jeg, når jeg arbejder med ledere.
Folk, der har arbejdet for mig, siger, at jeg giver frihed og ejerskab, viser retningen og er der, når de har brug for sparring.
